Взгляд изнутри на сельское хозяйство, или «рынок слезам не верит»

Государство впервые предложило конкретный проект «Развитие АПК». Как он реализуется на деле? Вроде бы СМИ много рассказывают об этом, показывают по TV успешную реализацию на местах, но особого энтузиазма на селе не видно. Почему люди не берут кредиты? Вроде бы и процент маленький на немаленькие деньги, и отсрочка есть. Причин несколько.

- Крестьяне боятся начинать с нуля. За много лет исчезла коммерческая, крестьянская инициатива.

- Сельчан пугает, что с открытием своего дела навалится масса бумаг, бухгалтерской отчетности в контролирующие органы и различного рода переписки по поводу компенсаций и дотаций.

- Они не имеют знаний по новым технологиям, без которых невозможно создать эффективное производство.

- Крестьяне разобщены, а в одиночку тяжело провести даже обычную механизированную заготовку сена. В одиночку тяжело вести продвижение товаров и вообще торговлю.

- Крестьяне не имеют средств под залог для получения кредита. Если брать кредит, то на создание готового производства «под ключ». Без этого от разорения спасает или чудо, или героизм.

- Крестьяне не чувствуют за спиной силы, которая их защитит и поддержит, подскажет и направит.

Без решения этих причин, как вы понимаете, нет возможности успешно реализовать проект «Развитие АПК». Логично было бы эти причины устранить. Как это сделать?

За последние восемь лет я несколько раз принимался за осуществление проекта, который был подготовлен во время обучения по Президентской программе подготовки управленческих кадров еще в 1999 году.

Суть ее заключается в следующем.

Первое. Необходимо создать Союз крестьянских и личных подсобных хозяйств в виде финансово-промышленной группы. Каждый крестьянин будет юридически и финансово самостоятельной единицей, но в то же время включен в сеть предприятий, связанных между собой общим планом производственной деятельности; общим информационно-аналитическим, маркетинговым, кредитно-финансовым обеспечением; общим торговым предприятием.

Каждое крестьянское хозяйство становится равным среди равных в доступе к информации о новых технологиях, о рынке. Разделение труда в сфере производства позволяет максимально эффективно развивать хозяйственную деятельность. Кооперация является основой Союза, а это залог соблюдения принципа «социальной солидарности», которого так сейчас не хватает в нашем обществе.

Не нужно, к счастью, ничего изобретать. Все это уже работает во всем мире. Принципы кооперации и организация кооперативов крестьянских хозяйств продуманы и обоснованы русским ученым Александром Чаяновым в начале 20-х годов прошлого века. В период НЭПа был небольшой «золотой период» кооперативов, артелей, ТОЗов («Товарищества по обработке земли»). Это А.Чаянов придумал слово «колхоз», которое означало «коллектив хозяйств по совместной обработке земли». Но кооперация с ее духом артельности была самым главным внутренним врагом и конкурентом коммунистического строя, поэтому Чаянов, как классовый враг, изобличен и расстрелян. Его труды были запрещены в печати. А в период коллективизации появились другие «колхозы» - «коллективные хозяйства». Тогда из крестьянина-хозяина сделали «винтик» в механизме обобществленного хозяйства. Крестьянин был лишен собственности на средства производства и землю, фактически ограблен и порабощен.

Второе. Государству необходимо восстановить справедливость по отношению к крестьянству. Крестьянину необходим стартовый капитал! Хотя бы в виде залога для получения кредита. В некоторых регионах России уже созданы для этих целей Фонды, например, в Мордовии, и она - лидер по темпам реализации национального проекта. Такой Залоговый Фонд обеспечит равный доступ к кредитам, равные возможности для развития крестьянских хозяйств. «Россельхозбанку» и Союзу крестьянских хозяйств необходимо совместно разрабатывать бизнес-планы для каждого хозяйства и общий план ведения производства нескольких хозяйств с целью создать эффективные предприятия и обезопасить себя от финансовых проблем с возвратом кредитов.

Третье. Необходима республиканская программа перевода сельскохозяйственной техники на газомоторное топливо (природный и генераторный газ). Его использование - это способ снижения эксплуатационных затрат на проведение агротехнических работ.

В лесных районах заменой природному газу является генерация биогаза из древесных отходов пиролизным способом. Сейчас к этим технологиям большой интерес за рубежом. Созданы промышленные образцы мини-теплоэнергоцентрали (ТЭЦ), которые вырабатывают электроэнергию и тепло из древесных отходов. Собственное лесопильное производство может обеспечить автономность в выработке электроэнергии, тепла и газогенераторного топлива.

Из одного килограмма древесных отходов в газогенераторе образуется 1,5 м3 биогаза, эквивалентного 0,7 литра бензина А-80. КПД перевода составляет 70%. Себестоимость кВт/ч электроэнергии по оценкам специалистов на сегодняшний день составляет порядка 40 копеек. Расчетная окупаемость мини-ТЭЦ - 2 - 3 года. К тому же решается проблема утилизации отходов, и создаются дополнительные рабочие места.

Поэтому было бы большой ошибкой поддерживать предложение о компенсации затрат на ГСМ для сельхозпроизводителей. Это не только подхлестнет и так уже запредельные цены, но и будет расхолаживать сельхозпредприятия. Лучше использовать бюджетные деньги на технологическое перевооружение для обеспечения автономности в энергообеспечении крестьян.

«Пожнивные остатки представляют источник энергии для сельхозпроизводства. Если бы нашим ученым удалось разработать технологию, как их перевести в разряд горючего для тепловых двигателей, то это дало бы крестьянину полную свободу» (А.П. Чаянов).

«Проблема с дровами в пути, в самый неподходящий момент топливо выгорало и приходилось по новой разжигать газогенератор, загружать бункер дровами. А вот были бы эти газогенераторы около делянок или лесопилок, и, как на автозаправке, можно было бы заправить баллоны газом, то, может, и до сих пор бы они работали».

Вот такая простая мысль.

Из всего сказанного нужно сделать такой вывод.

Необходима система мероприятий на республиканском уровне, потому что полумеры и одиночные акции не дают результатов. Еще в начале 90-х годов был создан Союз крестьянских (фермерских) хозяйств. Но он так и остался формальным объединением - дел не видно. Их и не будет, потому что плотность крестьянских хозяйств в нашей республике очень мала. Поэтому им очень трудно кооперироваться - отсюда все вытекающие проблемы.

В тридцатых годах эта идея был осуществлена, были созданы тракторы, автомобили с газогенераторами. Я еще успел пообщаться с теми трактористами, которые работали на таких машинах. По их мнению, у этой технологии была одна очень большая и принципиальная ошибка. Она заключалась в том, что каждая единица техники обеспечивалась газогенератором. Поэтому водитель, тракторист становился еще и кочегаром.

При образовании Залогового Фонда для получения кредитов крестьянскими и личными подсобными хозяйствами, консультативная помощь Союза крестьянских хозяйств и помощь при оформлении различных документов со стороны администраций районов создаст все предпосылки для деловой активности в сельских районах.

Мы отстали в этом деле на несколько десятков лет, поэтому нужен рывок, нужна воля. Многие мне уже говорили, что все это нереально. Если ничего не делать, ничего и не будет. Время требует энергичных действий. Необходимо завоевывать рынки сбыта. Надо работать, потому что «рынок слезам не верит».

Многие также убеждают, что будущее сельского хозяйства за крупными предприятиями.

Да, есть крупные, очень успешные хозяйства в пригородах Сыктывкара и Ухты - там новые технологии, высокая производительность и эффективность производства. Все зависит от управления хозяйством, воли и таланта руководителя, профессионализма сотрудников. На таких предприятиях высокие зарплаты и другие стимулы для рабочих. Но в силу сложившихся обстоятельств и ошибок в управлении производством таких предприятий осталось слишком мало. В очень многих селах или вообще не осталось никакого производства, или они деградировали до уровня 60-х годов.

Опять ждать, когда придет «добрый дядя» и организует производство? Или ждать, когда местный фермер «вырастет» до крупного производителя, чтобы к нему наниматься в сезонные работники, а попросту в «батраки»?

На Русском Севере и в Коми крае, в частности, традиционно не было ни кулачества, ни батрачества. Были бедняки, были и богатые крестьяне, но все зависело от количества вложенного труда. Поэтому необходимо дать шанс каждому сельскому жителю, поддержать и подсказать. Нужно возрождать крестьянство, хозяев, а не наемных работников. В деревне, в сельском производстве нужен хозяин: трактора, коровы, хранилища, поля. Хозяин результата труда.

Отбросив все пессимистические настроения, попробуем нарисовать картину создания Союза крестьянских и личных подсобных хозяйств на примере Усть-Куломского района.

Район равноудален от крупных городов республики Сыктывкара и Ухты (в среднем 200 - 250 км). Есть условия для создания успешных сельскохозяйственных предприятий вокруг таких населенных пунктов как Усть-Кулом, Мыелдино, Усть-Нем, Помоздино, Руч, Воч, Пожег.

Висит угроза высвобождения большого количества рабочих рук в лесозаготовительных предприятиях из-за внедрения скандинавской технологии заготовки древесины.

Можно выбрать путь развития, предложенный совместно несколькими субъектами. Это ЦНИИМ Министерства сельского хозяйства Российской Федерации, Некоммерческое партнерство «Международный центр развития МТС», Межрегиональная ассоциация экономического взаимодействия субъектов Российской Федерации «Центральная Россия». Крестьянские хозяйства совместно создают МТС (машинно-технологическая станция) в виде Потребительского общества на личных имущественных паях. Каждое крестьянское хозяйство выставляет свой пай - кто трактор с косилкой, кто автомашину, кто просто плуг. Получается «колхоз» - коллектив хозяйств по совместной обработке земли. Чем больше пайщиков в МТС, тем оно эффективней в плане производства и ремонта. К тому же у каждой единицы техники есть заинтересованный в прибыли хозяин.

Интересно, что и в России, и в других странах приходят в своей практике к одним и тем же выводам. Как и их коллеги за рубежом, наши фермеры активно кооперируются. Покупают вскладчину и совместно используют комбайны и другое дорогое оборудование. Строят совместные склады, зернотоки на паях. По образцу ТОЗов 20-х годов сводят свои наделы в единые севообороты, чтобы лучше использовать землю, технику и труд. Именно так поступили четверо начинающих фермеров из поселка Белое Озеро в Саратовской области и благодаря кооперации всего за год сумели встать на ноги.

Целесообразно выработать общий бизнес-план для населенного пункта или нескольких близлежащих деревень.

Например, пять крестьянских хозяйств откармливают на мясо КРС. По нацпроекту приобрели по одному трактору МТЗ-82 и по 10 голов маточного стада. Логично из этих пяти тракторов создать механизированное звено по заготовке кормов. Тогда они смогли бы заготовить сена еще для 5 - 7 таких же хозяйств, но не имеющих тракторов. Это уже фактически МТС. Совместно 10 - 12 хозяйств могут приобрести полный шлейф сельхозорудий.

Наш регион отличается от других тем, что существует сезонность работ в сельских и лесных отраслях. Лесники не могут эффективно работать летний период, а в сельском производстве в зимнее время высвобождаются людские и технические ресурсы. Необходимо два этих «минуса» превратить в один маленький «плюс». Для этого нужна техника двойного назначения. Такую технику в Финляндии широко применяют. И в лесу, и в поле в одиночку много не наработаешь. Опять нужно объединяться уже под другим флагом. Те же пять хозяйств с тракторами МТЗ создают механизированную бригаду для лесозаготовки в составе: один трактор с навесным процессором для трелевки и раскряжовки хлыстов на сортименты на волоке, два трактора с манипулятором на прицепе для перевозки сортиментов (и сено в тюках), один трактор с трелевочным оборудованием для подготовки волоков. Производительность комплекса вместе с вывозкой до 2000 м3 пиловочника в месяц, пятый трактор обслуживает 10 - 12 ферм - подвозка кормов, расчистка дорог.

В зимнее время на этих фермах также высвобождаются рабочие руки, которые могут работать в лесопильном цехе. В итоге получаем круглогодичный замкнутый цикл. Так как весь комплекс основан на паях, поэтому каждый пайщик получает свою часть прибыли. Но это уже будет не зарплата, а именно прибыль. А это, как говорится, две большие разницы.

Лесопиление, кроме товарной продукции, дает отходы в виде опилок, горбыля и т.д. На каждую 1000 м3 доски образуется 1000 м3 отходов - это 700 тонн древесных отходов. После переработки в газогенераторе образуется 1100 м3 биогаза, эквивалентному примерно 350 - 400 тонн бензина А-80. А он необходим не только как горючее для тракторов и автомашин или электростанций, но и для теплогенераторов для сушки сена в дождливое лето, сушки картофеля, обогрева теплиц и сушки досок для повышения качества продукции.

МТС - это только один из видов деятельности потребительского общества. Необходимы, кроме этого, и сбытовые кооперативы, кооператив по производству комбикормов и др. Для создания некоторых необходимо создать кредитный союз опять же на кооперативной основе. Все вместе это уже ФПГ.

О таком способе ведения сельхозпроизводства мечтали и много сделали для его осуществления премьер-министр Столыпин, ученый Чаянов, и когда-нибудь или скоро получится у нас в России и в Коми. Все предпосылки для осуществления давней крестьянской мечты созданы. Необходима государственная воля, пропаганда через СМИ.

Пусть существуют и процветают крупные сельхозпроизводители. Они необходимы как флагманы, но в маленьких населенных пунктах нет возможности развиваться гигантам. К тому же кооперация с ее духом артельности, основанной на принципе «социальной справедливости», необходима селу для его возрождения.

У сибирских коми есть поговорка: «тикыд абуыслы паныд». Это переводится как «Единица стоит рядом с нулем». Такая вот получается математика.